現在旅游已經成為中國老百姓生活必不可少的一部分，各地旅游風景區想要得到健康穩定的反戰，除了離不開政府的支持外，也需要找到一個景區適合景區經營管理模式，這樣景區才能健康穩定的發展。
1.整體租賃經營模式
這一模式的特點是，旅游景區實行企業型治理，其經營主體是民營企業或民營資本占絕對主導的股份制企業。其代表性景區是玻璃橋景區石牛寨，在這一模式中，景區的所有權與經營權分離，開發權與保護權統一。景區的所有權代表是當地政府，民營企業以整體租賃的形式獲得景區30—50年的獨家經營權；景區經營企業在其租賃經營期內，既負責景區資源開發，又對景區資源與環境的保護負有絕對責任。
2.上市公司經營模式
這一模式的特點是，旅游景區實行企業型治理，其經營主體是股份制上市公司。其代表性景區是黃山風景區和峨眉山風景區。這一模式中，景區的所有權與經營權、資源開發權與保護權完全分離。
地方政府設立景區管理委員會，作為政府的派出機構，負責景區統一管理。景區的所有權代表景區管理委員會，經營權通過交繳景區專營權費由景區管理會直接委托給上市黃山旅游發展股份有限公司和峨眉山旅游股份有限公司長期壟斷；景區管理委負責旅游保護，上市公司負責資源開發利用。
.非上市股份制企業經營模式
這一模式的特點是，旅游景區實行企業型治理，其經營主體是未上市的股份制企業。它可以是國有股份制企業，也可以是國有與非國有參與的混合股份制企業。
其代表性景區有青島瑯琊臺景區、浙江桐廬瑤林仙境景區、浙江柯巖景區及曲阜孔府、孔林、孔廟景區。在這一模式中，景區的所有權與經營權分離，但資源開發權與保護權統一。
景區的所有權代表是作為政府派出機構的景區管理委員會等，景區經營由政府委托給股份制企業；景區經營企業既負責景區資源的開發，又負責景區資源的保護。
4.隸屬企業集團的整合開發經營模式
這一模式的特點是，旅游景區實行企業型治理，其經營主體是國有全資企業，但隸屬于當地政府的國有公司。
其代表性景區有陜西華清池、華山等文物景區，及海南天涯海角景區、桂林的七星公園等景區。這些景區均由國有的旅游景區公司負責經營，分別隸屬于陜西旅游集團公司、海南三亞市旅游投資有限公司及桂林旅游總公司。這一模式中，景區的所有權與經營權分離，但資源開發權與保護權統一。
景區的所有權代表是政府，旅游經營由國有全資的景區經營企業掌管；景區經營企業既負責景區資源的開發，又負責景區資源的保護。這一模式的優勢是能夠按照旅游市場的需求，全面整合各旅游景區的資源，通過整合開發，全面促進當地旅游景區的發展。
5.隸屬地方政府的國有企業經營模式
這一模式的特點是，旅游景區實行企業型治理，其經營主體是國有全資企業，且直接隸屬于當地政府。其代表性景區有浙江烏鎮和江蘇周莊，它們均由國有的旅游開發公司直接經營，分別隸屬于當地縣人民政府和鎮人民政府。
這一模式中，景區的所有權與經營權分離，但資源開發權與保護權統一。景區的所有權代表是政府，旅游經營由國有全資的景區經營企業掌管；景區經營企業既負責景區資源的開發，又負責景區資源的保護。
探索選擇一條適合自己旅游風景區經營管理模式，我們要積極的探索研究出一條旅游景區經營管理的新模式，大膽的去創新，通過政府部門的支持，完善法律法規，最終讓旅游景區變得更加漂亮，服務更加完善。
標簽：景區經營管理模式 景區經營
