目前中國旅游景區總數近三萬家，但同質化嚴重，真正有旅游吸引核的景區卻相對少之，加之中國景區建設中的“復制創新模式”愈演愈烈，很多具有獨立旅游吸引核的景區，其核心吸引力也在不斷消減，中國景區開發存在極大問題。
都說中國旅游要經歷觀光游、休閑體驗游、度假游幾個階段，但其根本所在還是以觀光游為根基。有很多人認為旅游發展的幾個階段是相對獨立出來的，但其卻是一體的，就如蓋樓一樣，是在一個中心線上，如果偏差就很難保證后期的穩定與安全。
在景區開發上，第一點要做的就是掌握高質量的旅游資源，因為資源是旅游后續發展之基，搞旅游切不可急功近利，觀光游都做不好的景區是不可能做成休閑度假游的;第二點就是景區定位，但定位需要考慮自身資源環境、市場需求、周邊資源形態，如果要做高端定位就要站在國家甚至世界的高度去考慮以上三個要素;第三點就是要做項目定位，項目定位要以景區定位為核心主干，切記不可建設與近距離景區具有競爭力的同類旅游項目，旅游要想大發展，靠的是合作而不是競爭，主動進入競爭無非就是把自己推進一個惡性循環之中。
區域為王靠的是整合資源把“他的變為我的”，而不是把其它的同行徹底消滅，一家獨立，是難以支撐起旅游需求的多樣性的，打造旅游目的地只能說“大家好才是真的好”;第四點就是景區運營籌備，景區開發完了就面臨運營問題，好的運營與管理是贏得市場的基礎保障，很多景區都面臨過臨時組建運營團隊的難題：難招聘、素質低、制度混亂、地方關系問題不斷。
要想做到景區運營的高水準化和順暢化，就必須在建設期進行人員的招聘、選拔、培訓和其它前期工作。 中惠旅景區管理股份有限公司旗下設有演藝培訓部，專門對員工做專業化培訓，旨在員工能提供專業化服務，讓游客滿意。
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